أعيد تعيين الدكتور مايكل سي لو لولاية ثانية كعميد للصحة العامة

أعلنت المستشارة كارول كريست ونائب المستشار التنفيذي والعميد بن هيرمالين اليوم عن إعادة تعيين العميد مايكل سي. لو عميدًا لكلية الصحة العامة بجامعة كاليفورنيا في بيركلي لفترة ثانية مدتها خمس سنوات.

وقالوا في إعلان للحرم الجامعي: “من فضلك انضم إلينا في تهنئة العميد لو على إعادة تعيينه ونجاحاته”. “معروف بالفعل في الحرم الجامعي من قبل زملائه لنهجه التعاوني وقيادته الفعالة في معالجة التحديات والمبادرات المشتركة، سيواصل العميد لو النجاح على رأس الصحة العامة في بيركلي خلال الفترة القادمة.”

يعد لو طبيبًا مشهورًا في أمراض النساء والتوليد ورائدًا في مجال الصحة العامة، وهو معروف على نطاق واسع بأبحاثه حول التفاوتات الصحية في الفترة المحيطة بالولادة. وفي الفترة من 2012 إلى 2017، شغل منصب مدير المكتب الفيدرالي لصحة الأم والطفل. وفي هذا الدور، قاد البرامج الفيدرالية التي خدمت أكثر من 60 مليون طفل وأسرة وأطلق مبادرات وطنية جديدة بشأن الخدمات الوقائية للمرأة، والزيارات المنزلية في مرحلة الطفولة المبكرة، والأمومة الآمنة. أكسبته قيادته الفيدرالية جائزة Hubert H. Humphrey Service to America Award المرموقة.

تنشيط الصحة العامة في بيركلي

عندما بدأ لو فترة ولايته الأولى كعميد في عام 2019، كانت الكلية في حالة من التدهور. لقد فقدت ما يقرب من ربع أعضاء هيئة التدريس والموظفين في السنوات الخمس السابقة، وأغلقت السنة المالية في عجز في جميع تلك السنوات باستثناء واحدة.

شكلت حالة المدرسة أولوية لو خلال فترة ولايته الأولى، والتي كانت مخصصة لتنشيط الصحة العامة في بيركلي. وتحت قيادته، أصبحت المدرسة أكبر وأفضل وأكثر أمانًا من الناحية المالية. لقد نجح في تعيين أكثر من 30 من أعضاء هيئة التدريس المتميزين الجدد الذين كان لهم دور فعال في نهضة المدرسة. بالإضافة إلى ذلك، زاد عدد الموظفين بنسبة 20% وزاد معدل التحاق الطلاب بنسبة 16% خلال السنوات الخمس الماضية.

لقد أصبحت المدرسة أفضل بمعظم المقاييس، بدءًا من نجاح أعضاء هيئة التدريس وخبرة الطلاب وحتى التميز الأكاديمي والكفاءات التشغيلية وحتى المناخ والثقافة. لكن الإنجاز الوحيد الذي يفتخر به لو هو أن المدرسة أصبحت أكثر تنوعا وإنصافا وشمولا ومناهضة للعنصرية. خلال فترة ولايته، جاء أكثر من نصف أعضاء هيئة التدريس الجدد في المدرسة من خلفيات ناقصة التمثيل تاريخيا، وتضاعفت تقريبا نسبة الطلاب ناقصي التمثيل في السنوات الخمس الماضية.

كما قام العميد لو بتوجيه الكلية من العجز الدائم في الميزانية إلى أربع سنوات متتالية من الفائض من خلال مزيج من الإدارة المالية المحسنة وزيادة توليد الإيرادات، بما في ذلك جمع 110 ملايين دولار من الدعم الخيري.

القيادة في أوقات الأزمات

أشاد المستشار كريست و EVCP Hermalin بلو لقيادته الثابتة في أوقات الأزمات. وبعد أقل من عام من ولايته الأولى، ضربت جائحة كوفيد-19 البلاد. وسط أسوأ أزمة صحية عامة في القرن، حشد المدرسة للرد على الدعوة لتوفير قيادة حاسمة للصحة العامة لحرم جامعة كاليفورنيا في بيركلي وكذلك لمجتمعاتنا المحلية والوطنية والعالمية. كما التزم أيضًا بعدم تسريح الموظفين أو زيادة الرسوم الدراسية خلال أزمة فيروس كورونا، وتأمين مساعدة إضافية للطلاب، وتوسيع دعم أعضاء هيئة التدريس لضمان استمرارية التعليم والبحث على مستوى عالمي في المدرسة.

وبعد بضعة أشهر، قُتل جورج فلويد. في الحساب الوطني والعالمي الذي أعقب ذلك مع الظلم العنصري، حشد لو المجتمع المدرسي لإطلاق مبادرة مناهضة للعنصرية على مستوى المدرسة. أنشأت المدرسة دورات تدريبية لمكافحة العنصرية، ووسعت مناهج مكافحة العنصرية، وأصلحت الممارسات والسياسات.

“العميد لو هو قائد ملهم وذو رؤية. قالت العميد المساعد التنفيذي السابق للصحة العامة أماني م. نورو جيتر: “إنه يتمتع بموهبة رؤية الصورة الكبيرة”.

“بعد أقل من عام من توليه العمادة، وصف العميد لو عدم المساواة الاجتماعية بأنها واحدة من “القضايا الأكثر إلحاحًا في عصرنا”. لقد جعلها محورًا لقيادته في الصحة العامة في بيركلي. ومن خلال الحديث عن الحديث، شمل ذلك تعيين أعضاء هيئة التدريس الجدد في تخصصات الصحة العامة، وإعلان جريء عن العنصرية كمحدد مهم للصحة، ومبادرة تغيير مناهضة للعنصرية على مستوى المؤسسة داخل المدرسة.

ومن خلال الإضراب والصراع الأخيرين في الحرم الجامعي، تمكن من جمع مجتمع المدرسة معًا بدعوته للمجتمع والتعاطف.

قالت العميد المساعد التنفيذي للصحة العامة جوليانا ديردورف: “لقد كان العميد لو منفتحًا وشفافًا ومتعاطفًا في إدارة الاحتياجات المتنوعة جدًا لمجتمعنا خلال السنوات القليلة الصعبة”. “لقد تأثرت كثيرًا بالتفكير والرعاية التي أظهرها لطلابنا وأعضاء هيئة التدريس والموظفين والخريجين وغيرهم من أصحاب المصلحة أثناء تعامله مع هذه التحديات.”

الابتكار وصناعة التغيير والانحناء القوسي

العميد مايكل سي لو مع بطله الممثل الأمريكي والناشط في مجال الحقوق المدنية جون لويس.

خلال فترة ولايته الأولى، قاد لو المجتمع المدرسي في رؤية جماعية لما يريد أن يكون عليه في عام 2030، مما أدى إلى وضع خطة استراتيجية جديدة وحدت المجتمع حول ثلاثة أهداف: الابتكار، وصنع التغيير، والانحناء.

في مجال البحث، تطمح المدرسة إلى أن تصبح مركزًا للابتكار في العالم في مجال الصحة العامة، وابتكار حلول لأربعة من تحديات الصحة العامة الأكثر إلحاحًا في عصرنا: تغير المناخ، والتهديدات الوبائية، والأمراض المزمنة، وعدم المساواة الاجتماعية. وسوف تفعل ذلك من خلال الاستثمار في رأس المال البشري، وتعزيز التعاون متعدد التخصصات، وتسريع الترجمة لتحقيق التأثير.

في مجال التعليم، تطمح المدرسة إلى أن تصبح أفضل مدرسة في العالم لصانعي التغيير في مجال الصحة العامة، وإعداد القوى العاملة الحالية والمستقبلية في مجال الصحة العامة للمساعدة في تغيير العالم. وتشمل الاستراتيجيات الرئيسية ضمان التميز الشامل، وتدريب الطلاب على صنع التغيير، ورفع مهارات القوى العاملة الحالية في مجال الصحة العامة – محليًا وعالميًا – من خلال التعليم التنفيذي عبر الإنترنت.

في الخدمة، تطمح المدرسة إلى أن تصبح أفضل مدرسة للصحة العامة في العالم من حيث التأثير الاجتماعي، مما يساعد على ثني قوس العالم الأخلاقي نحو المساواة الصحية والعدالة الاجتماعية. وسوف تفعل ذلك من خلال تعزيز التنوع والإنصاف والشمول والانتماء والعدالة (DEIBJ) ومناهضة العنصرية، وتعزيز المشاركة المجتمعية، وبناء ثقافة ونظام بيئي قوي للتأثير الاجتماعي.

لقد خطى لو بالفعل خطوات كبيرة في تحقيق هذه الأهداف خلال فترة ولايته الأولى، ومن بين الإنجازات الرئيسية ما يلي:

يمنح لو الكثير من الفضل والامتنان لأعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب، وكذلك الخريجين والمانحين وفريقه القيادي ومجلسه الاستشاري لنجاحاته في الفصل الدراسي الأول. “هذه الإنجازات ليست إنجازاتي الفردية؛ ويضيف لو: “إنها الإنجازات الجماعية لمجتمعنا”. “هذه الأهداف ليست أهدافي وحدي؛ إنهم يمثلون رؤيتنا الجماعية وتطلعاتنا لمستقبل الصحة العامة في بيركلي.

أهداف الفترة الثانية

وبالنظر إلى المستقبل، لدى لو ثلاثة أهداف في ولايته الثانية:

وقال لو في مقابلة: “أولاً، اترك المنزل أقوى بكثير مما كنت عليه عندما دخلت”. “لقد بنينا أساسًا قويًا، ولكن لا يزال هناك الكثير للقيام به.” ومن بين أولوياته القصوى ضمان الصحة المالية للمدرسة على المدى الطويل من خلال تنمية وتنويع مصادر إيراداتها، وتأمين هدية تسمية تحويلية للمدرسة.

“ثانيًا، الاستمرار في قيادة المدرسة خلال الأزمات والتحديات المستقبلية بطرق تتوافق مع قيم مجتمعنا.” ويأمل لو أنه “مع كل أزمة، نصبح نسخة أفضل من أنفسنا”.

وقال لو: “ثالثًا، مواصلة تعزيز مهمتنا ورؤيتنا وتوسيع نطاق تأثيرنا في العالم من خلال الأبحاث التي نقوم بها، والطلاب الذين نعلمهم، والتغيير المجتمعي الذي نساعد في إحداثه”. وأضاف بفخر كبير: “في النهاية، قبلت فترة ولاية ثانية لأنني ما زلت أؤمن بقدرة الجامعات على حل المشكلات الكبيرة وتغيير العالم”. “ويمكن لبيركلي أن يقود الطريق.”