مارك بويج، رئيس التجميل يمنح عائلته الثروة بدلاً من السلطة

أمضى مارك بويج، رئيس مجموعة مستحضرات التجميل المملوكة للعائلة التي أسسها جان بول جوتييه ونينا ريتشي، عقدين من الزمن وهو يتولى المهام المزدوجة المتمثلة في رعاية ثروة الشركات الخاصة بأقاربه بينما يحاول تقليص نفوذهم في الشركة.

يمثل الطرح العام الأولي لشركة بويج يوم الجمعة – والذي من المتوقع أن يقدر قيمة علاماتها التجارية في مجال العطور وكريمات البشرة والأزياء بنحو 14 مليار يورو – الخطوة الأكبر حتى الآن فيما وصفه الإسباني بعملية “عدم التمكين الذاتي” للأسرة.

ويأتي الاكتتاب العام الأولي للشركة التي يبلغ عمرها 110 أعوام في وقت تتنقل فيه أكبر مجموعات التجميل المدعومة عائليًا في أوروبا في التخطيط للخلافة. وفي LVMH، انضم اثنان آخران من أبناء الملياردير الفرنسي برنارد أرنو إلى مجلس الإدارة هذا الشهر، بينما انضم حفيد فرانسوا بينو، وهو ملياردير فرنسي آخر وبطريرك العائلة التي تقف وراء مجموعة كيرينغ الفاخرة، إلى مجلس إدارة كريستي، المملوكة للشركة القابضة التابعة للعائلة. .

لكن بويج يتخذ مسارًا مختلفًا. وقال إن الجيل الرابع، بما في ذلك أبناؤه، لن يكون له أي دور في إدارة الشركة التي يقع مقرها في برشلونة. وقال لصحيفة “فاينانشيال تايمز” العام الماضي: “يمكن أن تنشأ صعوبات، خاصة في الفترة الانتقالية بين الأجيال – البحث عن القيادة، ونقص الفهم، وفقدان العاطفة”. وقال إن التدقيق الذي يجريه المستثمرون الخارجيون سيساعد في تجنب “الفخاخ” التي يمكن أن تقع فيها الشركات العائلية.

الرجل البالغ من العمر 62 عامًا، الحاصل على شهادة في الهندسة الصناعية، وماجستير في إدارة الأعمال من جامعة هارفارد، ومدير مالي، هو حفيد مؤسس الشركة وواحد من 14 أبناء عمومة في الجيل الثالث للعائلة.

وقال بويج هذا الأسبوع إنه من المقرر أن يكون طرح بويج هو الأكبر في أوروبا حتى الآن هذا العام، وقد “تجاوز الاكتتاب عدة مرات”.

وتقوم العائلة ببيع أسهم بقيمة 1.36 مليار يورو، ومع إصدار الشركة لأسهم جديدة، ستستمر في امتلاك ما يقرب من 72 في المائة من الشركة و92.5 في المائة من حقوق التصويت.

ومن المتوقع أن يعزز الاكتتاب العام صورة بويج مع وجود المجموعة تحت الرادار مقارنة بنظيراتها في مجال التجميل، على الرغم من امتلاك علامات تجارية مشهورة بما في ذلك رابان وكارولينا هيريرا. حتى أن الأشخاص خارج إسبانيا يتعلمون كيفية نطق اسمها الكاتالوني، والذي يُنطق “بودج”.

كان قطاع التجميل المتميز الذي تتخصص فيه بويج نقطة مضيئة لصناعة المنتجات الفاخرة على مدار العام الماضي، وقد سارعت المجموعات بشغف إلى شراء العلامات التجارية الصغيرة أو الاستثمار فيها. اشترت شركة لوريال العام الماضي مجموعة مستحضرات التجميل الأسترالية الراقية إيسوب من مالكها البرازيلي في صفقة بقيمة مؤسسية تبلغ 2.5 مليار دولار، في حين دفعت شركة كيرينغ، مالكة شركة غوتشي، 3.5 مليار يورو للاستحواذ على العلامة التجارية للعطور كريد.

قام بويج، الذي يتولى رئاسة المجموعة منذ عام 2007 وهو أيضًا رئيسها التنفيذي، بتوسيع حضور بويج الدولي، وراهن بشكل كبير على العطور الراقية والأزياء الراقية، وقام بتنسيق 11 عملية استحواذ خلال 12 عامًا، بما في ذلك المصمم البلجيكي دريس فان نوتن، وهو بريطاني الصنع. – الخبيرة شارلوت تيلبوري والعلامة التجارية الألمانية للعناية بالبشرة الدكتورة باربرا شتورم.

أدت موجة الصفقات إلى دفع إيرادات بويج إلى ما يزيد عن 4 مليارات يورو للمرة الأولى في العام الماضي، عندما أعلنت عن صافي ربح قدره 465 مليون يورو، وهو ما يدعم التقييم الأعلى في النطاق الذي حدده مصرفيوها والذي يقل قليلاً عن 14 مليار يورو.

ورفضت الشركة التعليق على كيفية تقسيم الثروة بين الفروع الأربعة للعائلة داخل شركتها القابضة Exea Empresarial.

سوف يرى بويج وأقاربه سعرًا مباشرًا للأسهم على ما يقرب من 10 مليارات يورو من ثروة الأسهم المشتركة. يمتلك مارك بشكل منفصل أسهمًا أخرى بقيمة 83 مليون يورو وحصل على 26 مليون يورو العام الماضي.

وقال فرانسوا كزافييه دي مالمان، رئيس الخدمات المصرفية الاستثمارية في بنك جولدمان ساكس الذي عمل بشكل وثيق مع بويج في الاكتتاب العام الأولي: “إنه رجل أعمال حقيقي يتمتع برؤية طويلة المدى، وهو حاسم من الناحية الاستراتيجية ومنضبط في التنفيذ”.

ولد بويج في برشلونة، وانضم إلى شركة العائلة في عام 1986 وتم إرساله للعمل في نيويورك في النصف الثاني من التسعينيات، حيث ساعد في إنشاء عطر كارولينا هيريرا 212 وقاد أعمال أمريكا الشمالية. انضم إلى مجلس إدارة الشركة في عام 1999 وأصبح الرئيس التنفيذي في عام 2004.

ومع ذلك، وجد عاشق الإبحار نفسه في مياه عاصفة: فقد انخفضت المبيعات وفشلت عمليات إطلاق بعض المنتجات. كان قادة وحدات الأعمال يعانون من الاضطرار إلى تقديم تقاريرهم إلى لجان مكونة من أربعة أشخاص تضم ثلاثة أفراد من العائلة بدلاً من رئيس واحد.

يتحدث التاريخ الرسمي للشركة عن فرض بويغ للصرامة والنظام، مما جعل آلاف الموظفين حول العالم “يعملون بدقة الساعة السويسرية”.

وفي مقابلة أجريت معه عام 2021، أشار إلى أن “العائلة تعمل بالحب” لكن “الشركات العائلية تتطلب التسلسل الهرمي والجدارة”. وأضاف: “في بعض الأحيان عندما يجتمع نظامان، تحدث اشتباكات”.

وكان الحل هو “التمكين الذاتي”، والذي شمل، على سبيل المثال، وجود عدد أكبر من الأفراد من خارج الأسرة مقارنة بأفراد الأسرة في لجان التشغيل والتعويضات والترشيحات.

في أوائل أبريل، وكجزء من الاستعدادات للتعويم، ترك أحد إخوة مارك واثنين من أبناء عمومته مجلس الإدارة المكون من 13 شخصًا الآن وتم استبدالهم باثنين من المديرين المستقلين الجدد. ومدير العائلة الوحيد المتبقي بخلاف الرئيس هو مانويل بويج روشا، وهو ابن عم آخر ونائب رئيس الشركة.

قال بويج قبل ثلاث سنوات إن الجيل الرابع سيشارك في النهاية في الهيئات الإدارية للشركة، لكنه لن يكون جزءًا من الإدارة “إلا إذا مروا بعدة مرشحات صعبة”.

وأوضح قائلاً: “لقد جعلنا الأمر صعباً للغاية لأننا مررنا بفترة في جيلي كانت فيها عملية اختيار القيادة تمر بمياه متلاطمة”.

قال بيدرو نوينو، عضو مجلس إدارة شركة بويج من عام 2004 إلى عام 2016 وأستاذ في كلية إدارة الأعمال في جامعة إيسي: “هناك الكثير من الدعم له في الأسرة.. . . أعتقد أن هناك أجواء عائلية جيدة جدًا لأن الجميع لديه كل المعلومات، لأن الشركة تعمل بشكل جيد.

وقال إن نقاط قوة بويج تكمن في “معرفته الاستثنائية بالصناعة بأكملها والشركة بأكملها” ونجاحه في التدريب وتفويض المديرين التنفيذيين الموهوبين. “إنه لا يقرر كل ما يجب القيام به.”

تشمل أحدث منتجات بويج عطر Gaultier Divine، المعبأ في زجاجة ذهبية على شكل جسد أنثوي، ومكياج رابان الموجه للجيل Zers، المستوحى من بريق ولمعان أقمشة الموضة.

يحافظ بويج على حضوره الصارم مقارنة بإسراف العلامات التجارية التي يشرف عليها. ولكن إذا تمكن من الحفاظ على ذوق منتجاتها والحفاظ على الهدوء الديناميكي للعائلة، فسيكون رئيسًا سعيدًا لشركة مدرجة حديثًا.

تقارير إضافية من قبل إيفان ليفينغستون