في أستراليا، يقوم عمال اللياقة البدنية بتنظيم أنفسهم

تمتلك مجموعة Fitness and Lifestyle ناديي Fitness First وGoodlife Health Clubs، اللذين يديران أكثر من 150 ناديًا في جميع أنحاء أستراليا. في أواخر عام 2023، أعلنت إدارة FLG عن تغيير تنظيمي هائل. تضمنت إعادة هيكلة الإدارة حدودًا جديدة للفصول الدراسية وترتيبات الجدولة، مما يعني انخفاض الأجور للعديد من المعلمين. كما فرض نظامًا جديدًا للجدولة يعني ساعات عمل أقل مرونة، مما يضر بالتوازن بين العمل والحياة للمعلمين ويزيد من تقييد قدرتهم على رعاية طلابهم.

رداً على ذلك، امتد الاهتزاز عبر نوادي FLG. لقد سئم العمال بالفعل من العمالة غير المستقرة، وكانت هذه القشة التي قصمت ظهر البعير. وكما كتب أحد العمال في ذلك الوقت،

لا يمكن أن تكون هناك طريقة أوضح لشركة ما لإرسال رسالة إلى موظفيها مفادها أنها لا تهتم بهم ولو قليلاً، من فرض قيود شاملة تم تحديدها مسبقاً في غياب التشاور والاعتبار الواجب.

وعلى مدى الأشهر الستة التي تلت ذلك، تفاقم الغضب. اجتمع عمال FLG في جميع أنحاء البلاد في مساحات عبر الإنترنت، ودعوا زملائهم في العمل للانضمام إلى المحادثة، مما أدى إلى زيادة طفيفة في عضوية النقابات.

وفي الوقت نفسه، بدأ عمال FLG في البحث عن حقوقهم. بسبب الغضب من عدم الاحترام الإداري، قام المدربون بمطاردة وبحث اتفاقيات المؤسسة (EAs) التي تحكم Fitness First وGoodlife، بالإضافة إلى جائزة اللياقة البدنية، التي تغطي الصناعة ككل. كما قاموا بمقارنة ظروفهم مع معايير التوظيف الوطنية, التي تحدد الحد الأدنى من الحقوق والشروط لجميع العمال.

لقد اكتشفوا أن Goodlife Health Clubs لم تتفاوض بشأن اتفاقية EA جديدة منذ سنوات. ولكن بفضل التشريعات الصناعية الجديدة، كان من المقرر أن تنتهي “اتفاقية الزومبي” القديمة التي كانت لا تزال سارية في ديسمبر/كانون الأول 2023. وقد أعطى هذا للعمال الفرصة ــ وقرروا أنهم يريدون المساومة الجماعية من أجل تحسين الظروف.

لكن الشركة رفضت الجلوس إلى الطاولة. ونتيجة لذلك، تخلفت Goodlife Health Clubs عن الالتزام بالحد الأدنى من المعايير الموضحة في جائزة اللياقة البدنية. وفي الوقت نفسه، استمر العاملون في فيتنس فيرست في العمل ضمن وكالة التوظيف الحالية الخاصة بهم، والتي شهدت تدهور أجورهم وظروف عملهم لسنوات.

ومع ذلك، بدلًا من إلحاق هزيمة نهائية، أدت هذه النكسات إلى تحفيز المدربين الذين فهموا ذلك على أنه مجرد علامة أخرى على عدم الاحترام.

بدأت أعداد متزايدة من العمال في مقارنة القصص والتجارب وسرعان ما ظهرت صورة لركود الأجور على نطاق واسع. أصبح من الواضح أن الأجور ظلت منخفضة بسبب مجموعة متشابكة من المعدلات القديمة التي لم تتغير منذ سنوات، وإدارة مراجعة الأداء غير المتسقة، وافتقار الإدارة إلى الشفافية بشأن العقوبات والبدلات. والأهم من ذلك هو أن العديد من المعلمين كشفوا أن معدل أجورهم لفصل واحد ظل على حاله منذ تاريخ مشاركتهم. ادعى الكثيرون أنه خلال ما يزيد عن خمسة عشر عامًا من العمل لدى FLG، لم ترتفع رواتبهم مرة واحدة.

نظم مندوبو النقابات مسوحات لعمال FLG لتحديد نطاق وشدة ركود الأجور. ووجدوا أن هذه الظاهرة كانت متوطنة بالفعل، وهذا يعني بالقيمة الحقيقية أن العمال كانوا يتحملون تخفيضات في الأجور بشكل خفي، تصل في بعض الأحيان إلى 30%. على سبيل المثال، لنأخذ مجموعة من العمال الذين حصلوا، منذ عام 2009، على أجر ثابت قدره 42.50 دولارًا أستراليًا لكل فصل. بعد تعديله وفقًا للتضخم، سيكون ما يعادله اليوم أكثر من 61.50 دولارًا أستراليًا لكل فصل.

ولخص أحد العمال الأمر قائلاً: “نحن نضع قلوبنا وأرواحنا في الأندية من أجل ماذا؟ من الواضح أن الولاء والتفاني لا يكافأان في FLG. وأشار آخر إلى أن “عضويات الصالات الرياضية آخذة في الارتفاع، ولا يمكننا رؤية تلك الأموال في حساباتنا المصرفية”. وبدلاً من ذلك، كانت FLG تحول الإيرادات المتزايدة من رسوم العملاء إلى أرباح خالصة.

اجتمع أعضاء UWU وقاموا بصياغة خطة. إذا لم تكن الشركة تنوي التفاوض بحسن نية، فإنها ستطلق حملة عامة. وتابعوا ذلك، وأطلقوا عريضة Megaphone في 23 فبراير من هذا العام للمطالبة بالعدالة في الأجور.

كان للالتماس سؤالان رئيسيان. أولاً، طالبت الإدارة “بالتصحيح الفوري لأي تباين في الأجور ضمن هيكل الأجور الحالي”. ثانيًا، طالبت FLG “بالالتزام بإصلاح هيكل الأجور الذي يقدر مساهمة الموظفين، والذي تم تطويره بالتشاور مع أعضاء النقابة”

اكتسبت العريضة زخمًا بين العمال وأنصار المجتمع والحلفاء الناشطين، وسرعان ما اجتذبت أكثر من ستة وثلاثين ألف توقيع. وجاءت التعليقات التي تركت بجانب التوقيعات بالإجماع. وكما قرأ أحدهم: “لقد سئمت من استغلال الناس من قبل الشركات الكبرى التي لا ترغب في الاعتناء بأثمن أصولها، ألا وهي موظفيها من البشر”. واقترح آخر تغيير العلامة التجارية للشركة من “Fitness First” إلى “Fat Profits First”.

استغرق الأمر أقل من أسبوعين حتى تستسلم الإدارة للضغط. أصدرت FLG أوامر للموظفين تلزم الشركة برفع الحد الأدنى لمعدل الفصل إلى 45 دولارًا وضمان مراجعة الأجور السنوية مع زيادة محتملة بنسبة 2 بالمائة لجميع المعلمين. بالنسبة للمعلمين الأقل أجرًا، فإن الحد الأدنى لمعدل الفصل وهو 45 دولارًا يعني زيادة في الراتب بنسبة 8 بالمائة. وبالنسبة لمجموعة كبيرة أخرى من المعلمين ذوي الأجور المنخفضة، فقد مثل هذا ارتفاعًا بنسبة 6 بالمائة.

على الرغم من انتشارهم في جميع أنحاء البلاد وانضمامهم حديثًا إلى الحركة النقابية، إلا أنه بعد ستة أشهر من التنظيم، حققت أقلية متشددة من مدربي اللياقة البدنية الجماعية انتصارًا كبيرًا على شركة كبرى.

ولكن مثل معظم النضالات النقابية، فإن هذه النتيجة ليست نهائية على الإطلاق. قال أحد أعضاء UWU: “أعتقد أننا يجب أن نحتفل، ثم نستمر في إضافة المزيد من الوقود إلى النار وجعل نار الثورة هذه أكثر إشراقًا”. وعلق آخر قائلاً: “ما زال أمامنا عشر سنوات من اللحاق بالركب”.

ومع ذلك، يمكن بالفعل اكتساب رؤى من جهودهم. وبعض هذه الأفكار تتحدى الحكمة التقليدية للحركة النقابية.

تاريخيا، كانت النقابات تميل إلى التغاضي عن الصناعات التي تنتشر فيها أشكال العمل العرضية وغير المستقرة، مثل اللياقة البدنية، والضيافة، والعمل في المزرعة، وغيرها. وغالبا ما يتم تبرير ذلك بالادعاء بأنه من الصعب للغاية تنظيم الصناعات حيث يكون العمل غير آمن وغير دائم، أو حيث تكون القوى العاملة شابة بشكل غير متناسب، أو كثيفة المهاجرين، أو متناثرة.

لكن هذه العقبات ليست مستعصية على الحل، والتركيز عليها يمكن أن يعيق التعرف على نقاط القوة التي يمكن أن تساعد في التعويض. على سبيل المثال، تمتلئ الصناعات مثل اللياقة البدنية أو الضيافة بأشخاص يحبون وظائفهم ولكنهم يتعرضون للاستغلال بشكل رهيب. إن العمل مُرضٍ بدرجة كافية للبقاء بينما تكون الظروف سيئة بما يكفي لتحفيز العمال على المقاومة – إنه مزيج شديد الاشتعال.

بالإضافة إلى ذلك، في العديد من هذه الصناعات، تعمل شبكات التضامن العضوي على ربط العمال عبر أماكن عمل مختلفة ومع مجتمعاتهم المحلية. في الواقع، غالبًا ما يتم التغاضي عن هذه النتيجة للصناعات شديدة البساطة، حيث يكون من الشائع التنقل بين أصحاب عمل متعددين – ليس فقط على مدار الحياة المهنية، ولكن غالبًا خلال أسبوع عمل واحد. إن الصناعات التي يعرف الجميع فيها الجميع بالفعل هي أرض خصبة للتنظيم.

ولكن في نهاية المطاف، فإن الدرس الأكثر أهمية هو أن الحركة النقابية لا يمكن أن تنجح إلا عندما تضع ثقتها في مجموعات من العمال، وتفهم أنهم يمثلون السلطة المطلقة على قدرتهم على التنظيم، والنضال، والفوز. قاد حملة العدالة في الأجور FLG مدربون مستقلون وعنيدون عازمون على إحداث تغيير ملموس بعد أكثر من عقد من عدم الاحترام والاستغلال المفرط.

ومن المفيد أيضًا أن يكون تدريب القوة والتحمل جزءًا من وظيفتهم بكل معنى الكلمة. وكما قال أحد مسؤولي UWU، “لم أفكر في الأمر من قبل، لكنهم نكون المنظمون.” بالإضافة إلى كونهم رياضيين، فإن العاملين في مجال اللياقة البدنية هم أيضًا معلمون. إنهم يزدهرون بالنجاح الجماعي والنتائج الجيدة، وينطوي جزء كبير من عملهم على تحفيز الآخرين لتحقيق أهدافهم. فلا عجب أنهم ولدوا نقابيين.