سؤال وجواب: بدء الاستدامة من المربع الأول في صناعة أغذية الحيوانات الأليفة

في عام 1987، عرفت لجنة برونتلاند التابعة للأمم المتحدة الاستدامة بأنها “تلبية احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة أجيال المستقبل على تلبية احتياجاتها الخاصة”. منذ ذلك الوصف الغامض، أصبحت الاستدامة تشمل مجموعة واسعة من القضايا البيئية والاجتماعية والاقتصادية المحددة. هذا التعدد يمكن أن يجعل الأمر مربكًا عندما يهدف الأفراد إلى بدء مبادرة استدامة ضمن أعمالهم في مجال صناعة أغذية الحيوانات الأليفة.

شاركت لجنة من المتخصصين ذوي الخبرة في أغذية الحيوانات الأليفة نصائحهم حول كيفية تصفية السيل الأخضر والعثور على خطة استدامة تلبي احتياجات شركة معينة، خلال مناقشة لجنة Ask the Pet Food Pro: صنع أغذية الحيوانات الأليفة المستدامة في منتدى أغذية الحيوانات الأليفة 2024 في كانساس سيتي، ميسوري. استضاف جيم لامانكوسا، المدير التنفيذي لتحالف استدامة الحيوانات الأليفة، المناقشة.

سؤال: كيف تنصح العلامات التجارية لأغذية الحيوانات الأليفة بالبدء في رحلات الاستدامة الخاصة بها؟

ستيفي فولو، كبير مسؤولي التأثير، شركة Earth Animal

“أنت بحاجة إلى أن يتم تضمين الجميع في الشركة.”

تعني الاستدامة العديد من الأشياء المختلفة للعديد من الأشخاص والتي يجب أن نستنتج منها حقًا، “ما هو الأكثر أهمية بالنسبة للشركة؟” ما هي قيم الشركة؟ ما هي مهمة شركتك والغرض والرؤية؟ وما هو المعنى بالنسبة لك؟ ولكن أيضًا، لدمج استراتيجية الاستدامة عبر شركتك، فإنك تحتاج إلى موافقة فريقك بأكمله. تريدهم أن يكونوا متصلين، لأنه متعدد الوظائف، ومتعدد الأقسام، وتحتاج إلى تضمين كل فرد في الشركة. لذلك قد ترغب في العمل مع منظمة مثل Pet Sustainability Coalition، لإجراء مسح لفريقك وطرح أسئلة عليهم حول معنى الاستدامة بالنسبة لهم. ما الذي يرغبون في رؤية شركتك تركز عليه؟ ما الذي يرغبون في رؤية شركتك تتحسن فيما يتعلق بالأداء الاجتماعي والبيئي؟ إذن ستكون هذه إحدى المبادرات الفعلية التي أوصي بها للأشخاص الذين بدأوا للتو شركاتنا التي بدأت للتو في رحلة الاستدامة الخاصة بهم أن يبدأوا؟


إليزابيث ماير، مديرة النمو والابتكار، شركة Wilbur-Ellis Nutrition

أنا على جانب المورد لهذه القصة بأكملها. وأفضل نصيحة يمكنني تقديمها، كمورد، هي العمل مع عميلك. في كثير من الأحيان، تكون العلامات التجارية هي الأكثر تواصلًا مع ما يطلبه المستهلكون، لأنهم هم الذين يقومون بأبحاث السوق. إنهم الأشخاص الذين يحصلون على المعلومات بشكل مباشر طوال الوقت. كمورد، في بعض الأحيان يمكنك أن تنسى أن العميل النهائي الخاص بك هو المستهلك. ولذا فمن المهم حقًا التحدث مع عملائك الحاليين وعملائك المستقبليين، عما يطلب منهم، ومن ثم رفع مستوى لعبتنا كموردين لتلبية احتياجاتهم، لأنهم لا يستطيعون، ولا يمكنهم تلبية طلبات المستهلكين دون لنا أن نكون حيث يجب أن نكون. وهذا ليس إعلانًا تجاريًا لشركة PSC، ولكن لدينا موارد أكثر بكثير مما اعتدنا عليه لمساعدتنا في هذا الأمر. لا بأس أن تكون في المرحلة صفر. أعتقد أن هذا ما في هذه الصناعة، وعلينا أن نكون على ما يرام مع ذلك. نحتاج جميعًا إلى البدء من مكان ما ومنظمات مثل PSC أو AFIA. لدى iFeeder الآن مجموعة أدوات للمساعدة في الاستدامة. هؤلاء هم الأشخاص والأماكن التي يمكن أن تساعدنا على البدء من المربع الأول.


آدم كريج، مدير تطوير المنتجات، Hill's Pet Nutrition

عندما أتذكر الوقت الذي بدأنا فيه رحلة الاستدامة، هيل لتغذية الحيوانات الأليفة, والذي يعود إلى عام 2019، أحد الأشياء الأولى هو معرفة خط الأساس الخاص بك. لذا فأنا أتفق معك تمامًا، والخطوة الأولى هي: “ما هي أولوياتك؟” لأنه كما قلنا، الاستدامة يمكن أن تعني الكثير من الأشياء. إذًا، ما هي أولوياتك؟ ولكن بعد ذلك تكتشف بسرعة ما هو الأساس بالنسبة لك كشركة؟ وما هي أهدافك وغاياتك؟ وبالنسبة لنا، يتعلق الأمر حقًا باتباع نهج يعتمد على البيانات، مثل الكثير من الأشياء الأخرى التي نقوم بها في هذه الصناعة باستخدام البيانات للمساعدة في التقييم الأساسي. ومن ثم يبدأ ذلك في وضع الأساس للمكان الذي تركز فيه طاقتك ومواردك لإجراء تحسينات لأن هناك الكثير من الأشياء اللامعة التي يمكنك ملاحقتها، والتي قد تبدو رائعة، ولكنها قد لا تصنعها تأثير كبير أو تأثير كبير كما تأمل عندما تحصل على البيانات. أعتقد أن هذه المعرفة الأساسية هي جوهر القيام بذلك بالطريقة الصحيحة.


بريان شتاينفاغنر، نائب الرئيس التنفيذي لمسؤوليات الاستدامة، Morris Packaging

لقد كنت في هذه الصناعة لأكثر من 30 عامًا. لذا، نعم، لقد بدأت عندما كنت في العاشرة من عمري. لكنني رأيت مد وجزر جهود الاستدامة خلال تلك السنوات. الآن، نحن في ذروة ذلك. ومن خلال هذه المد والجزر، لم نرغب في التوصل إلى عنصر واحد أو شيء واحد فقط. لقد صممنا قائمة الاستدامة لأنه كما قالت ستيفي، كل شخص لديه هدف مختلف كشركة وما هي الأهداف التي يحاولون تحقيقها. أردنا تقديم قائمة من الخيارات التي يمكننا دعمها، سواء كانت قابلة لإعادة التدوير بنسبة 100%، أو محتوى معاد تدويره، أو ربما مجرد ضبط حجم الحزمة الخاصة بك بشكل صحيح. أردنا أن نكون قادرين على دعم هذه المتغيرات وتحقيق أهداف كل شركة. إن المحتوى الذي كان له أكبر قدر من الاهتمام بالنسبة لنا هو المحتوى المعاد تدويره. لقد تمكنا من توفير محتوى معاد تدويره بنسبة 35% في عبوات أغذية الحيوانات الأليفة دون أي تكلفة إضافية لعملائنا، ومكافأة بنسبة 1% فقط مقابل 45% من المحتوى المعاد تدويره. لذلك كان لدينا قدر هائل من الجذب في هذا المجال.


شانون لاندري، مديرة العلامة التجارية للحيوانات الأليفة، حقائق مغلفة

من منظور رؤى المستهلك، أي مبادرات استدامة تنفذها، قد ترغب في نشر الكلمة، وبشكل أساسي، تثقيف المستهلك، وإعلام الناس بجهودك.

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *